Microsoft навлезе на пазара на конзоли, за да спре Sony и обмисля закупуването на Sega

Защо Microsoft навлезе на пазара на игрови конзоли? Все още е интересно да се зададе този въпрос за това какво накара компанията, която очевидно доминираше на пазара на персонални компютри, да се насочи на собствен риск към света на конзолите в началото на хилядолетието. И че също го направи не само като софтуерна компания, но и със собствен хардуер. Според бивш изпълнителен директор на компанията, главната причина е била спирането на Sony

"

Това е, в интервю за IGN, Йоахим Кемпин, който в продължение на 20 години работи за Microsoft и става вицепрезидент на продажбиПо неговите собствени думи Sony и Microsoft никога не са имали приятелски отношения, въпреки че това не е по вина на Редмънд. Въпреки сътрудничеството за персонални компютри, Sony не беше склонна да сътрудничи веднага щом темата стигна до конзолите. Реакцията на Microsoft беше да създадат свои собствени и да се опитат да ги победят на тяхна територия."

Очевидно решението е дошло от същото ръководство на компанията, като Бил Гейтс рекламира проекта. Според Кемпин, след като първоначалните му резерви бяха преодолени, Гейтс беше убеден, че всекидневната ще бъде бойно поле в бъдеще и че може да се превърне в троянския кон, който влиза в домовете и застрашава господството на Microsoft в света. Първоначално възнамеряваха да си сътрудничат с производител като Sony, предоставяйки им операционна система за тяхното оборудване, но предвид отказа им решението беше влизат сами

Производствената цена и опцията Sega

Основният проблем с навлизането на пазара на конзоли според Kempin беше и все още е борбата с огромната загуба на пари, която включва производството на хардуер. Microsoft се обърна към някои от своите „партньори“, за да им помогне да се справят с финансовите трудности при изграждането на собствена конзола. Самият Кемпин разказва как се е опитал да убеди няколко производители да се присъединят към проекта на първия Xbox, така че производството на конзолата да остане извън Microsoft. Но няма късмет.

Постоянен слух през тези години беше опцията Microsoft да придобие Sega, за да навлезе със сила на пазара. Имаше дори някакъв опит под формата на лицензиране на Windows CE за Dreamcast, но нещата не надхвърлиха използването му в някои игри.Според Кемпин, ако покупката не се осъществи, това е защото самият Бил Гейтс е бил скептичен относно способността на Sega да се конкурира със Sony.

Както Кемпън обобщава, Microsoft все още губи пари, правейки Xbox Печалбите на този пазар винаги са били в лицензирането и продажбите на софтуер, а не в хардуер производство. В случая на Microsoft приходите идват от две основни области. На първо място, всеки разработчик плаща малък лиценз, за ​​да има играта си на Xbox; и второ, Microsoft прави все повече пари от услугите, свързани с неговата конзола. Въпреки това към днешна дата Xbox все още далеч не е печеливш бизнес за Microsoft.

Xbox и промяната в стратегията

За тези от вас, които не го познават, Joachim Kempin не е точно най-големият поддръжник на посоката, която Microsoft поема. В наскоро публикуваната си книга и в различни изявления пред пресата той вече показа загрижеността си за бъдещето на компанията Redmond и за това на самата Xbox.За бившия изпълнителен директор софтуерът и услугите, свързани с конзолата, имат място в продуктовото портфолио на Microsoft, но не и хардуерът.

Kempin споделя мнението, че най-голямата грешка на компанията е изоставянето на бизнес модела, който е работил за нея от десетилетия: фокусиране върху разработката на софтуер и оставяне на производството на хардуер на нейните партньори. Повърхността и реакцията, която е провокирала в няколко от своите „партньори“, биха били последният пример за тази погрешна политика. И когато става дума за сочене с пръст, Кемпън не се колебае да посочи Стив Балмър

През | IGN