Не Apple

Satya Nadella започва да се чувства комфортно начело на Microsoft. Доказателство за това е, че този юли той реши да стане, за да разтърси възглавницата на седалката си няколко пъти и окончателно да елиминира формата, която Стив Балмър е оставил върху нея от годините на седене. Резултатът е имейл, адресиран до повече от 100 000 служители на компанията и до всеки, който иска да го чуе, с който той започва да дефинира основните линии на своя мандат, започващ следващата фискална 2015 г.

Вярно е, че Надела се опита да промени мотото на компанията веднага щом встъпи в длъжност като главен изпълнителен директор, с онова „първо мобилните, първо облачните“, което той повтаря толкова много оттогава и със сигурност промени в ръководните кадри; но наистина беше сега, когато той сподели своята визия за бъдещето.Визия, която се стреми да преодолее миналото и да изгради нов, по-фокусиран и уникален Microsoft

Да оставим ерата на Балмър зад гърба си

Microsoft е имала само трима изпълнителни директори в почти 40-годишната си история. Единият от тях беше неговият основател Бил Гейтс, а другият - дясната му ръка Стив Балмър. Сатя Надела е различен. Познава добре компанията, не напразно работи там повече от две десетилетия, но не е обусловен от нейната история. Новият изпълнителен директор е готов да скъса с миналото и да преразгледа всичко. В тази индустрия няма място за традиции и Надела е прав да го повтори.

Последицата от горното е, че Надела възнамерява да открие нова ера, която оставя след себе си тази компания от „устройства и услуги“, която той възнамеряваше да построи Ballmer. Лайтмотивът, измислен от предишния изпълнителен директор преди по-малко от две години, не му харесва и той не закъсня да се откаже от него.

Мирогледът на Надела е свят, в който мобилните устройства и облакът са на първо място, две среди, които свързват хората през множеството екрани и устройства, с които взаимодействат ежедневно. Но за него устройствата не са важни, важен е слоят от услуги и приложения, които могат да работят на тях и да бъдат полезни на хората. В тази област все още няма ясен победител и това е мястото, където той вижда възможност за Microsoft.

Microsoft на Надела

Ключовата дума и една от най-повтаряните в пощата е “производителност” Надела вярва, че това, което я прави уникална Microsoft е способността му да дава възможност на хората да вършат нещата. Само вашата компания може да допринесе за света с платформи, способни да окажат значително влияние върху производителността на потребителите и организациите.

Продуктивност и платформи са двете концепции, около които той иска да предефинира Microsoft.И двете са обяснени в текст, който излъчва реторика, по-близка до бизнес пазара, отколкото до потребителския пазар. И това е, че Надела е ясно в кои сектори компанията му е силна в момента.

Същността на Microsoft

"

Gone е компания за устройства и услуги, както е планирал Балмър. Според Надела Microsoft е компанията за продуктивност и платформата за мобилен и облачен свят>"

Но бизнес подходът не означава да оставим настрана всички потребители. Запитан за това в The Verge, Надела отговаря с идеята, че бизнес секторът и потребителският пазар не са две водонепроницаеми отделения и всички ние имаме онзи двоен аспект на работа и живот, който трябва да бъде взет под внимание. Това е двоен потребител, за който говорите в имейла си.

Според Надела Microsoft трябва да може да предостави инструменти и за двете среди: работа и животВъпреки че терминът продуктивност се свързва повече с първия, той има приложение и във втория. Нарастващото преобразуване на елементи от живота ни към цифрови води до необходимост да предоставим на хората приложения и услуги, които им позволяват да изграждат преживявания около себе си.

Надела говори за преоткриване на продуктивността, иновации и създаване на нови инструменти, които са полезни в стремежа му да даде възможност на хората да правят повече. Ако Microsoft го постигна в началото си, като даде значителен принос за поставянето на компютър във всеки дом и бюро, сега е време да го повторим в свят, в който ни заобикалят множество екрани и информацията е достъпна по всяко време от всяко място и по всяко време. .

Облакът и множеството платформи

В тази необходима повсеместност на информацията облачната инфраструктура играе основна роля Онази мания, която обхвана индустрията през последните години и за която Надела знае от известно време. В края на краищата той беше този, който доведе Azure до мястото, където е днес в индустрията.

Microsoft има свой облак и свои операционни системи. Двете заедно осигуряват платформа за производителност, която Надела иска да постави над всеки отделен продукт или услуга на компанията. Системите Azure и Windows са елементите, които ограничават центъра, в който новият главен изпълнителен директор иска да орбитира, продавайки капацитета си на продуктивни инструменти както в работата, така и в живота диференциращ елемент.

Но наличието на собствена платформа не означава да оставите другите настрана. Когато Надела говори за множество устройства, той знае много добре, че много от тях може да не работят на системи на Microsoft. Потребителите в ежедневието си преминават между няколко различни системи и целта трябва да бъде да бъдат във всички тях.Важното е, че те използват услугите на Microsoft, както на работа, така и у дома, и не са обусловени от типа система, с която взаимодействат.

Движението изглежда по-близо до позициите на Google, отколкото до тези на Apple, въпреки че Надела също искаше да маркира разстояния по отношение на тези на Mountain View. В имейла си новият главен изпълнителен директор говори за възможностите, предлагани от огромното количество данни, до които компанията има достъп чрез своите услуги, но повтаря няколко пъти важността на внимателното им използване, зачитане по всяко време на поверителността и сигурността на потребителите

Какво ще кажете за хардуера?

Преглеждайки имейла, може да се види как същността, която прави Microsoft уникален, дефинирана от Надела, има ясна ориентация към софтуера и оставя малко място за хардуер.Това, което все още е връщане към произхода, когато Бил Гейтс го определи като софтуерна компания; поставя под въпрос бъдещето на последните усилия на компанията в производството на устройства.

За Nadella ролята на хардуера на Microsoft трябва да бъде да отваря пазари и да дефинира нови продуктови категории. Нещо, което звучи подобно на извинението, използвано от Балмър за представяне на таблетите Surface на пазара, макар и с мотиви, които сега изглеждат различни. Докато старият главен изпълнителен директор изглежда възнамеряваше да превърне Microsoft в компания за хардуер и софтуер в стил Apple, новият главен изпълнителен директор изглежда предпочита да остави производството на устройства на други и да се концентрира върху предоставянето на платформата, на която работят.

Проблемът е, че преди края на мандата си Балмър затвори придобиването на подразделението за устройства на Nokia Съгласно старата си стратегия този ход направи целия смисъл, но вече не.Надела, който първоначално се противопостави на операцията, изглежда не иска да следва тази линия и ще трябва да направи нещо с производител, който акумулира повече от 90% от пазара на Windows Phone. На този етап не може да се изключи бърза продажба на подразделението, както Google направи с Motorola. Което, между другото, би обяснило усилията да се запази марката Nokia в бъдещите смартфони.

Въпросни устройства

С новата философия на Microsoft, компанията отново се фокусира върху софтуера. Сред устройствата единствено Xbox има гарантирано бъдеще. Другите скорошни хардуерни усилия сега изглеждат неуместни, включително мобилното подразделение, придобито от Nokia.

Изненадващо, единственият хардуер, чието бъдеще е осигурено, е Xbox Конзолата Redmond беше поставена в светлината на прожекторите по време на изборния процес за нов главен изпълнителен директор и все още има хора, които изглеждат готови да подкрепят евентуално отделяне на тяхното подразделение от компанията майка.Но Nadella реши да го защити, като гарантира, че неговата стойност като марка е важна за Microsoft и че компанията може да се възползва от много от напредъка, който насърчава.

Преминаване към нов Microsoft

В дългата поща на Надела има място за преглед на фирмената култура на Microsoft и за предупреждаване на служителите за предстоящи промени Без да споменава възможни и слухове за съкращения, в този раздел новият главен изпълнителен директор говори за модернизиране на организацията, намаляване на органите за вземане на решения, дефиниране на по-фокусирани и измерими процеси, по-голям контрол върху резултатите и т.н. Всичко това в отговор на необходимостта да се предвиди по-добре какво искат потребителите и пазарът.

От същия месец юли новото ръководство възнамерява да насърчи ново преструктуриране на компанията през следващите шест месеца Всички отдели и екипите ще трябва да опростят работата си, за да се движат по-бързо и по-ефективно, опитвайки се да се справят с бавния проблем, за който обикновено се обвинява Microsoft.Подлагането на всичко на преглед и подновеният тласък в иновациите са отличителните белези на новата култура, която се очаква да бъде наложена в Редмънд.

Всичко, за да можем да стартираме нов Microsoft Разстояние от предишни опити, с които изглежда иска да бъде Apple. Един, който, честно казано и дори със собствени форми, сега звучи по-близо до Google. Акцентът върху софтуера и върху изграждането на платформи и инструменти, внимание към двойната употреба работа/живот, която правим от тях, използването на данни като начин за предоставяне на по-добро преживяване и т.н.; изглежда по-близо до Маунтин Вю, отколкото до Купертино.

Въпреки това, и отвъд разумните прилики, Microsoft трябва да бъде Microsoft и това е, към което се стреми Надела След години в Обвинен в следвайки това, което другите компании пускат на пазара, новият Microsoft, очертан в имейла от своя главен изпълнителен директор, изглежда желае да намери себе си и да започне да маркира собствения си път.Пазарът чака.

В Xataka Windows | Сатя Надела е главният изпълнителен директор, от който Microsoft се нуждае в Xataka | Надела, военен съветник в Microsoft